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仓储管理工作如何提高效率?

发布时间:2018-12-14  点击:553次

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应留意的问题有:

1.库存商品要中止定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,行将不同的商品分类、分区管理的准绳来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,行将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,行将准备退换的商品放置在特地的货架上。

2.区位肯定后应制造一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

3.储存商品不可直接与空中接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规则;三是为了堆放划一。

4.要留意仓储区的温湿度,坚持通风良好,单调、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设备,以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要留意先中止出的准绳。也可采取颜色管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

7.仓库管理人员要与订货人员及时中止沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货缺乏的预警通知,以防缺货。

8.仓储存取货准绳上应随到随存、随需随取,但思索到效率与安全,有必要制定作业时间规则。

9.商品进出库要做好注销工作,以便明白保管义务。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10.仓库要留意门禁管理,不得随意入内。

(文章来源:卡拉网络)
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